根据安排，万科今年将在当前的商业地产事业部基础上，拟再成立5个新事业部，同时完成物业服务的改制工作。“总而言之，转型是今年万科最重要的工作。”万科集团高级副总裁谭华杰表示。

　　“今年是万科正式开展转型的第一年，总部和地方公司的组织架构都会面临调整。郁亮对万科集团的改造是一次大手术，他要实现的不是业绩提升、品牌影响这些外在目标，而是要建立一支具有高度粘性且突破力极强的核心团队，并带领这一团队找到传统地产业务之外的盈利新风口。”熟悉万科的一位业内知情人士分析。

　　组织架构“动刀”

　　对于万科而言，理顺组织架构似乎率先成为转型的突破口，无论是高层人事调整还是地方公司减员，当下万科在人才策略中挥舞的“手术刀”都隐约可见。

　　6月24日，万科成都大区总经理张晋元突然宣布离职，成为万科今年离职的又一位区域高管。在此前两个月，万科高级副总裁、成都区域本部首席执行官莫军也传出离职创业消息。

　　“虽然短期内业绩有所提升，但万科在成都市场的表现并未达到集团预期。”上述熟悉万科业内人士分析，张晋元空降至成都后表现高调，与原有班底的沟通协作却并不理想，这或许成为张晋元离职的主要原因。

　　就在张晋元离职的前一周，万科高管团队再度调整。万科董秘谭华杰兼任集团高级副总裁，万科东莞公司总经理王海武则被擢升为集团副总裁。

　　这是万科今年任命的第六和第七位副总裁级别管理人员。此前，接任毛大庆的刘肖以及深圳公司总经理周彤、上海公司总经理孙嘉、万科香港管理部总经理阙东武和万科建筑研究中心总经理王蕴分别被任命为万科高级副总裁、副总裁职务。

　　“这样的人事安排符合万科当前管理架构的扁平化趋势，根据万科今年5月份股东会透露的信息，6月底之前，万科要完成集团管理扁平化架构的调整。改造完成后，万科的高管层更加年轻化，创新和服从的特点更加明显。”万科北方区域一位内部人士指出。