“房企+”一切

　　2015经济新常态下房地产企业的制胜利器

　　2015年，国家经济进入新常态，“互联网”这一利器被人们所看到并为己所用。在此机遇下，房地产行业的历史或将重新被改写。新的时代大幕，正在被拉开……

　　在国民经济的江湖内，房地产行业可谓功力深厚、锦衣玉食的一派。回顾房地产企业的发展历史，人们可以发现身怀绝技的房地产企业多半各自为营，不与其他企业和行业有着过多的来往。

　　但当时移、世易，江湖发生了巨大的变化。曾经的招式也变得不那么管用，于是房企们纷纷开始转型，寻找新的制胜利器。于是房地产企业自创武功，开辟了“房企+”一切的招式。

　　大佬们曾说过，“同行如敌国”;但大佬们又说“没有永远的朋友，也没有永远的敌人，只有永远的利益。”因此，人们常常能看到前一天两个企业还打得头破血流，后一天就握手言和的景象。

　　2007年9月29日，富力、合景组成联合买家，买下了当时广州面积最大、总价最高的商业金融地块——猎德地块。随后，“房企+房企”的现象便时有发生。

　　2010年8月16日，河南地产商会股份有限公司新闻发布会召开，河南16家主流开发商加入这家新生的合资公司。

　　万科集团一度将“合作开发”与“不拿地王、不囤地、不捂盘”和“快周转”一起列为重要的企业策略。今年，万科与万达的联合则打破了过去强弱联合、弱弱联合的模式，掀起了新时代“房企+房企”强强联合的合作模式。

　　在房地产行业日益成熟的背景下，“房企+多元化”经营风口大开。曾经专注于房地产开发的企业开始多元化经营，进军其他行业，这其中包括社区服务、文化产业、旅游产业、健康产业，等等。

　　于是，万达高调宣称进军文化产业，随后又与腾讯、百度联手进军电商行业;而早在20年前就已进军足球行业的建业，也与华谊兄弟合作，共同开发绿博园组团;绿地集团在全国多地开展地铁投资开发业务……

　　这恰恰印证了一个观点，那便是“不要将鸡蛋放在同一个篮子里”。特别是在房地产行业面临拐点的当下，房企选择多元化经营以增加企业利润，实现企业持续、快速、跨越式发展。

　　时代发展的大潮是不可逆的，当“互联网+”风靡全球时，房企与互联网的紧密结合便被人们提上日程。

　　当“房企+互联网渠道”，电商、全民合伙人等营销模式被创造出来;当“房企+互联网众筹”，新的销售渠道和新的投资收益模式被打开;当“房企+互联网思维”，小米公寓、SOHO3Q等产品获得了越来越多人的认可;当“房企+互联网生活”，智能公寓、智能家居系统等新型生活模式被发现、被人们向往……

　　“房企+互联网”仍有着众多可能，但房地产终究做的是人的生意，因此“房企+互联网”的根本出发点永远是客户需求。

　　2009年起，“房企+金融”的势头已经萌发。绿地集团、华润置地集团、星河集团等房企相继进军金融业。自今年以来，这样的趋势更为明显。

　　与此同时，不少金融保险行业也将目光瞄向房地产市场。继中国人寿收购远洋地产股份之后，2015年4月中国平安集团收购碧桂园9.9%的股份，成为碧桂园第二大股东;随后，平安集团又通过平安好房平台进军房地产行业。

　　当“房企+金融”之后，互联网金融业务布局社区金融、居民财富管理，给自身开辟了新渠道，而房企则利用互联网金融扩充自身融资渠道，二者充分实现了互利共赢。

　　从联盟、借力到“房企+”一切，房企清楚地看到：未来房企发展面临最大的敌人不是对手，而是思维，只有突破自我，敢想敢做，才能在未来的道路上走得更坚实、走得更远。