万科、保利、恒大等大型房企试水了金融、零售、农业等方向后，又开始向智能家居、教育以至物流等领域进发。万达则继续做大文化旅游及金融板块……转型已经成房企共同的选择。房地产行业进入“白银时代”，处于调整期的房企也在不断地探索新的发展方向，多元化、服务化或将成为房企在白热化竞争下新的“出路”。

　　开发商纷纷谋“转型”

　　面对住房市场销量的下滑，为了突破增长瓶颈，中国陷入困境的房地产开发商停下了推土机，转而把目光投向各种新业务，许多标杆房企开始转型，如万达集团凭借在线下积累的商业资源，正重力打造万达电商;星河湾做起高档酒店、高端白酒生意，世茂集团则计划做更多的商业广场和酒店……甚至还有房企开办养猪场、生产太阳能电池等。

　　实际上，自去年起，房企转型的声音就不绝于耳。万达、万科等大型房企先后试水互联网，并涉足投资金融、智能家居等行业。而华业地产、宜华地产、华丽家族等中小型房企则干脆是“断臂式”转型。

　　今年6月，万科、SOHO中国宣布与UBER在多个城市开展合作，远洋地产与京东金融敲定深度合作。此前，奥园、方兴，华远与360，正荣集团与小米，景瑞与YOU+公寓，都已经签下了不同模式的合作。

　　万达集团则与互联网巨头百度和腾讯联手成立万达电子商务公司，计划在大型购物中心和商场之外，再建一个从线上到线下的零售平台。此外，万达还携手快钱公司打造了中国首个商业地产众筹项目“稳赚1号”。

　　万科则推出了第一款针对业主的手机APP——“住这儿”，通过接入各个社区商铺和服务项目搜集业主的生活开支数据，调整服务内容和社区商业业态。此外，万科更在自己开发的小区内建造食堂，为不愿意在家做饭的上班族提供饭食。2012年6月，万科“第五食堂”率先在深圳万科城开业，紧接着北京、杭州、上海等地的“第五食堂”相继开业。

　　成功打造上海新天地的瑞安房地产，过去一直以“旧城改造”闻名，如今已开始由开发转型为服务为主。瑞安开发的“虹桥天地”，正打造包括地铁、高铁、飞机航站楼、电影院、演艺中心和酒店等在内的一站式商业综合体。

　　“走的最远”的房企当属恒大。6月18日，恒大健康互联网社区医院首个项目开业，“互联网+医疗”战略正式启动。此战略构建基于“互联网+”的健康管理实体、云体、医院联合体和健康生态综合体“四体联动”健康管理体系，打造新型O2O社区服务模型。

　　恒大还希望建造自己的食品供应链。继恒大冰泉之后，恒大粮油、恒大婴幼儿奶粉等也已经或即将面市。恒大集团董事局主席许家印公开表示，恒大将进行多元化战略转型，利用品牌优势，进军农业、畜牧业。目前，恒大已经投资近70亿建设、和并购了22个生产基地，总共计划投资超过1000亿，启动恒大粮油、恒大乳业，全面布局大兴安岭生态圈。

　　“针对单一领域的产品开发已难以满足房企业绩与规模的双扩容。”克而瑞研究中心分析师杨晶晶认为，进入调整期后，房地产战略转型的方式也更为多元化。多数房企正在通过将地产与其他产业结合，寻找新的利润增长点。面对房地产行业日益激增的竞争压力，行业之外占据资源优势的领域，成为房企争相涉足之地。

　　跨界发展合作开发并购重组 房企“去地产化”?

　　有些房企则干脆宣布“去房地产化”。去年11月，上市房企华丽家族刊发公告，宣布公司要“去房地产化”，转行专注于投资领域。泛海建设则选择了金融业，持股民生证券、民生信托等金融企业……根据爱建证券统计数据显示，截至今年4月，A股上市房企中约有19家宣布彻底去地产化，其中大多是中小型房企。

　　不过，记者调研发现，更多的房企转型是从开发模式入手，不再局限单项目开发，而是向区域综合开发转型。