复星集团CEO梁信军也表示，复星集团正努力要把地产商业模式彻底转型成蜂巢社区模式，以此跟传统的地产开发模式拉开距离。“蜂巢社区模式就是整个地产项目要为城市提供功能，不是简单的居住功能、办公功能，而是要成为城市的核心功能，如医疗、健康、消费等。”

　　对此，朗汇控股市场总监梅水雄表示，房企积极搭建互联网平台，通过与互联网企业的合作，能够降低传统业务的营销和运营成本。同时，围绕互联网技术开展新的业务，如社区增值服务、房地产金融等，这也符合房企的转型思路。

　　“几乎所有的开发商都在想，下一个10年，自己将扮演什么样的角色?”世茂集团原副总裁蔡雪梅称，随着中国经济增长进入“新常态”，中国房地产市场历经十年“黄金时代”，也开始步入“白银时代”。面对高增长红利的缩减，中国的房地产企业也正走向十字路口，在“白银时代”的来临之际进行更加激烈的角逐。

　　中国房地产协会市场委员会副秘书长陈啸天分析说，在房地产“白银时代”，行业已经开始进入从开发为主到服务为主的阶段，开发商需要注重打造产业链的延伸产品。

　　早在2011年底，万科总裁郁亮便提出“城市配套商”的新定位，彼时万科已经开始梳理商业地产业务，并着手准备进入物流地产、旅游地产、社区服务等。郁亮对转型的理解是，一个城市，无论是住宿，办公，还是吃喝玩乐，都需要有房地产的载体，而万科的物业开发和服务就是围绕这些来做。在这个新定位下，万科可为的事情很多，万科集团高级副总裁、万科物业首席执行官朱保全说，“目前万科在全国已交付的小区接近500个，业主超过50万户。我们正以存量市场的业主为核心客户，做好服务社区的生意。”

　　房地产行业拟重建“生态系统”

　　那么中国开发商这种转型究竟是良性的，还是非理性地“广铺摊子”?转型之路是否会一帆风顺?

　　正如法国巴黎银行的一位分析师所说，开发商的最终目标是打造一种可以带来持续收入的“生态系统”。业内人士认为，房地产开发商的转型同时也反映出，政府正努力使中国经济由依靠投资和建设拉动增长向依赖消费和服务转型。

　　但就目前而言，房企转型还在试水阶段，尚未形成成熟的盈利模式。英国《金融时报》评论称，尽管从规模来看，中国房地产开发商占了按销售额排名世界前10开发商中的7个席位，但几乎是完全依赖于销售实物财产，单位销售通常占收入的80%-90%，因而突出了多元化的吸引力。

　　法国巴黎银行董事总经理陈锐彬认为，房地产行业在未来还将继续存在，如在欧美，房地产领域均有持续存在的企业，房企转型的本质并非要离开这个行业，而是在行业中找到细分市场，在细分市场中找到自己的优势。

　　但转型也有阵痛，一些中小企业坦言，不像标杆房企一样实力雄厚，它们常常面临资金不足的困境，因此，他们在跨界转型时面临很大风险。

　　“行业风险越来越大，大公司疯狂跑马圈地，中小企业生存空间受到挤压。在白银时代，一定会有大批房企退出房地产舞台，很多企业在未来三到五年，大家不会再见到。”蔡雪梅说，“房地产市场的调整，必然会带来房企的重新洗牌。实力不够的中小企业面临淘汰风险，一线房企面临转型关卡，纷纷各出奇招以求自保或地位稳固。”

　　蔡雪梅认为，虽然房地产进入“白银时代”，但中高端人群消费其实才刚开始，中国的房产占有率已经到达了90%，“如果我们开发商还只卖房子，那肯定是卖不动的。我们需要跨越式创新，只有进入质变型的创新，才有机会在未来赢得全新的白金时代。”

　　“未来还将有更多房企加入到转型潮中。”中国指数研究院华中市场总监李国政认为，“三五年之后，是检验这些‘互联网+房地产’企业模式成功与否的关键。”当“互联网+”概念过了这两年的风口，市场将回归理性，企业的好与坏很容易浮出水面，届时“互联网+房地产”企业大洗牌的阶段也就会来临。