中小房企积极谋转型

　　值得注意的是，在大型龙头房企积极布局房地产上下游产业的同时，中小房企则更多的选择了彻底的转型，不少公司甚至将全部房地产业务剥离。

　　在业绩增长的房企中，苏宁环球和海德股份是仅有的两家业绩增幅超过100%的公司。苏宁环球表示，利润增长主要因为报告期内，因交付周期所致，公司实现结算营业收入较去年同期大幅增长。海德股份方面称，营业收入的增长主要是本期开展贸易业务增加所致。

　　就在8月5日，海德股份还公布重大资产出售预案。公司拟将持有的平湖耀江房地产开发有限公司24%股权，出售给平湖耀江的控股股东耀江房地产开发有限公司。一旦交易完成，公司也将基本退出房地产市场，主营业务将只保留贸易业务。实际上，即便是目前业绩增幅最高的苏宁环球，也在积极谋求转型。公司自2015年确立大文体、大健康、大金融“三大板块”战略方向以来，便一直积极寻求与相关领域优势企业合作机会，筹划推动战略转型。

　　【案例】

　　万科：五大新业务布局5000亿市值

　　在8月17日的万科中期业绩交流会上，万科总裁郁亮透露，地价占同期房价比例高达60%，“进退维谷，不买地，没地开发;买地，高价地在白银时代如何经营风险呢?涨房价已不符合市场和顾客预期，可喜的是新的需求浮现。”

　　在郁亮规划中，未来万科万亿市值目标中，传统住宅销售业务占比50%，五大新业务占比50%，他认为万科需在五大新业务上积极开拓，最终实现新业务5000亿市值。

　　首先是全面拓展物业，希望万科物业管理中国住宅面积4%。郁亮表示，万科物业2015年打造十个合作标杆，外接约6000万平米物业项目，外加自有1800万平米物业项目，万科物业面积2015年会增加7000-8000平米，物业面积增加到1.5亿平米，2016年继续大规模市场扩张，计划用托管+收购方式，从外部接受大概1.2亿平米项目，把总量提高到3亿平米，希望到2017物业面积达到5亿平米，他透露，通过提高业主楼盘存量房溢价，然后融入社区养老、社区医疗等，市盈率就会得到资本市场认可。

　　主干是物流地产。2015年成立的万科物流地产发展公司，已经拥有贵阳、武汉两个项目，万科物流发展目标是3-5年建成1000万平米面积。

　　新业务教育营地。2015年已经在广州和深圳开业15家社区营地，年底有6个户外营地营业，接待量接近2万，“希望2018年开发150个以上的社区营地，12个以上城市营地，9个户外营地接待人数超过20万人次。”郁亮说。

　　扩张出租公寓业务，主要是万科驿和万科派，其中万科驿放在首位，主要面对是大学毕业生和刚刚来到发达地区的新的移民。这个业务目前已经开业和正在准备开业的业务有9个，总量有1万间左右，目前已经是行业最高的水平，“当然我们增长速度会远远不止在1万套这个数字上，我们计划2017年做到15万套。”郁亮称。

　　海外业务。目前为止，万科共有10个海外项目，6个在美国，3个在香港，1个在新加坡。2015年新增两个比较重要的项目，一个是曼哈顿西42街的写字楼项目，与纽约本地开发商Tribeca合作。一个是万科在香港全资拿了一块地，即屯门扫管芴住宅项目，是万科在香港独立开盘的项目。

　　【数字看楼市】

　　2015年上半年，36家上市房企上半年合计营业收入为987.216亿元，同比上涨了22%，但净利润上半年合计只有90亿元，同比下降了11.6%。2014年房企的平均净利润率为10%，在2013年净利润则高达11.97%。

　　2013年上半年龙头房企销售额同比上涨幅度平均为25%，转而到2015年上半年，龙头房企销售额同比上涨幅度平均已缩减为10%。

　　截至6月30日，销售额超过50亿的企业达到69家，比去年同期增加了16家，销售额共计12116亿元，约占全国市场份额的35%。