万科A和绿城中国，前者是国内销售规模最大的房企，后者以产品品质在业界独树一帜。但在中国房地产的黄金10年，绿城的董事长宋卫平活得很辛苦，万科的董事长王石在外人眼中却很自在逍遥。

　　8年前，万科首度进入杭州市场时，宋卫平对当时万科造的房子不屑一顾，并多次在公开场合“奚落”万科。但8年来，宋卫平掌控的绿城几度告急，而万科却在王石的带领下，实现了从百亿到千亿级企业的跨越。

　　从1994年白手起家，到绿城成为中国地产界的标杆企业，宋卫平虽然名利双收，但却做得非常辛苦。宋卫平曾坦言：“自己做了20年房地产非常辛苦，现在房地产业的黄金期已经过去，因此也需要变化一下经营合作思路。”殊不知，宋卫平合作思路的变化，还包括出售绿城中国股权。

　　作为绿城的灵魂人物，宋卫平到底投入多少精力，一些细节可以佐证：在参观用3年时间打磨的绿城云栖玫瑰园板房，宋卫平进门前，突然叫人拿来卷尺，弯腰在进门台阶量了起来，“轴线对称还有2厘米的误差。”

　　宋卫平的这种理想主义精神，使得很多项目的负责人都害怕他亲临现场，因为他总能看出不足来，然后推倒重来。当然，这种对产品品质的不断追求，也让绿城赢得了“中国好房子”的桂冠。

　　较宋卫平而言，万科的王石则显得“不务正业”，今天登山，明天跳伞，后天航海。没有王石的万科，看似无人驾驶，却在自己的轨道上高速运行。这说明万科已经建立了一套合理规范并执行有效的现代企业制度。

　　绿城是一家企业，但却不是一家现代意义上的企业。绿城在企业架构、成本把控、人才选拔、制度建设、风险评估、决策科学、财务运营等方面，都是缺失的，绿城的车头动力很足，跑得很快，但方向未必正确。

　　在很多人眼里，绿城的房子，已远远超出房子本身的居住功能，甚至可以视为一件艺术品，但这些都需要成本作为代价。在一次媒体沟通会上，绿城执行总监曹舟南说，绿城成立17年来，平均利润率只有9%。

　　过去，绿城的房子卖得不错，一个是品质确实好，溢价空间大，另一个赶上了好时代。但巨额的开发投入，使得绿城的售价要远超同行，这也使得绿城房子的比较优势逐渐弱化，这也直接导致了众多“绿粉”的离去。宋卫平在公开信中举到的无锡项目难卖的例子，除了受制于“双限”，还包含绿城只懂“绿粉”，却不懂对于“绿粉”之外的客户。

　　“胃出血，1500CC……不下火线，还要继续面对超强度的工作量。”宋卫平公开信中，想告诉外界绿城改姓的苦衷。但万科王石对一家企业的理解是：“现代企业一定是制度化的，一定是职业经理化的，包括你的休息也都应该是制度化。如果你连休假都没有时间，说明你在管理上有问题。”