在新田置业总裁冯常生看来，新田置业的超前、创新、引领，都是市场倒逼、内部发力共同作用的结果。事实上，环境在不断变化、需求在不断升级，那么新田置业的创新也将继续改变生活。

　　在郑州，若寻一个好吃好玩好逛的时尚场所，很多人习惯性地首选国贸360;若选一个水美风轻钟声悠扬的休闲之地，那么无疑是洞林湖。这两个去处，看似没什么关联，但实际上有着极高的相似性：在不同的生活需求面前，他们是满足者，更是创造者。两个项目，都由新田置业打造。也正是在对这两个项目的不断摸索中，新田置业确定了“双轮驱动”的发展模式。在新田置业总裁冯常生看来，新田置业的超前、创新、引领，都是市场倒逼、内部发力共同作用的结果。事实上，环境在不断变化、需求在不断升级，那么新田置业的创新也将继续改变生活。

　　【人物印象】冯常生

　　作为河南新田置业有限公司的总裁，冯常生拥有很多头衔，比如郑州市政协委员、河南省房地产协会常务理事，他还是一位博士、硕士生导师。

　　而今已近不惑之年的他，不论是对生活还是对事业，都有了更清晰的认识。十余年来在地产与学术界的浸淫，使得如今的新田集团在他的带领下，尽显气宇，从设计到产品，从品质到理念，都见证了新田人的努力与创新。

　　【过去十年】

　　改变了消费习惯

　　建好了最美的湖山社区

　　在中原房地产市场，新田置业有着鲜明的特点，它似乎总有变不可能为可能、变平凡为神奇的魔力。

　　18年前，本土房企新田置业诞生。最初的几年，大都是企业积蓄力量、修炼内功，等待厚积薄发的阶段，新田置业亦不例外。

　　2005 年，西关虎屯被新田置业改造成为河南省第一个城中村改造示范项目。当时的郑州，shopping mall还显陌生，万达模式尚未席卷而来，但新田置业却已建起集购物、餐饮、休闲、娱乐于一体的商业体验模式。冯常生介绍，西关虎屯的改造方案前后修改了17遍。因为拆迁成本过高，所以只能选择比住宅利润更高的写字楼和商铺;因为临街商铺更吸引人潮，所以将两栋楼之间打造成街铺，也就是现在的国贸360……

　　在两年前的一次业内小型论坛上，有位专家提到：新田置业很有前瞻性，国贸360的商业模式是超前的。事实证明这评价很中肯。

　　2006 年，新田置业拿下了洞林湖地块。这又是一次赶在时间前面的率性行为。新田看到，随着城市需求的扩张，都市人会产生大量改善性需求，生活要往外走。之后，新田人怀揣着田园城市的梦想，在这里深耕细作了9年。2014年，道路通畅、风景优美、生态良好、教育资源落地的洞林湖区域，又迎来两只金凤凰——碧桂园和恒大，三驾马车、一片热土，态势已备。

　　现如今，在郑州的百货业态中，国贸360是坪效最高的;在改善性购房者的心中，洞林湖区域也是最先被考虑的。

　　当被问及新田置业是如何做到创新并引领的，冯常生这位有着深厚学术背景的儒雅地产人，回答得很简明：依据本质去思考。

　　【风口已开】

　　拥抱互联网

　　增强消费体验感

　　“互联网+”风口大开，几乎所有的传统行业都面临着被颠覆、被重建的可能。那么走过了黄金十年的房地产行业，是应该顺风翱翔，还是逆风抱残守缺?

　　全球最大的房地产开发商万科和中国商业地产领军企业万达，已相继高调宣布转型——轻资产重运营。今年年中，建业也发布新蓝海战略，宣布了七大商业逻辑，其中可见云端社区等关键词。可见，转型早已经在行业内开始。

　　那么新田未来又将有哪些创新和改变?在冯常生看来，本质上讲，互联网只是一个工具，而时代才是永恒的。互联网时代来了，作为企业，要做的只有两件事：一是张开双臂尽情地拥抱它，发展线上业务;二是寻找互联网难以解决做到的痛点，满足人们必须亲自前往才能解决的需求。

　　关于前者，新田置业已经开始布局线上360商城业务。不久的将来，足不出户，就能逛遍360的实体店，挑挑最新款时装。

　　然而这还不够，增强体验感，满足人们的心理需求，将是新田置业未来商业产品的竞争优势。以太康路店为例，这将是国贸360的2.0版。它不是单纯的商业项目，更像是一个开放式的社交场所。这个店里将贯穿着艺术符号和音乐符号，艳丽的色彩丰富着人们的视觉享受，也会愉悦消费者的心情。

　　冯常生说，360广场以后将是新田商业系列的中档品牌，也是主力品牌。除了国贸店、太康路店、花园路店，很快还会有CBD店和许昌店。此外，还会做轻奢系列;也会发展社区店，社区店将来会和互联网紧密结合。

　　住宅板块，位于郑州东区的香蜜湖项目今年底将会正式推出。这个项目的开发，新田将依然选择和大企业合作。合作不仅是新田置业的理念，也是成功的法宝之一。有舍、有得，在国贸360，经营收入和许多品牌分成;在新田城，三驾马车同耕一片热土。但毫无疑问，两个项目都为新田置业树立了品牌美誉度、知名度，巩固了江湖地位。

　　【未来已来】

　　站在十年后

　　解决心理需求

　　“我们每天都在考虑，如果国贸360失败了，是怎么败的。”冯常生的这句话，直触人心。未雨绸缪、有备无患，从经济学上讲，增加事前成本，事后成本就会小很多。这种忧患意识，虽出自企业发展的考虑，但也足以让旁观者为之动容。

　　每一家处在时代转型期的企业，都会因时代的倒逼、环境的倒逼、自身的需求，不断创新。那么房企创新要抓的根本是什么?冯常生说，无论是做住宅还是做商业，其实研究的对象都是人、是人的需求，这就是根本所在。

　　因此，在未来，房企要更重视产品、更重视服务。“设计一个房地产项目，必须站在10年以后，考虑那时人们的心理需求。如果产品只是满足当下，那么很快就会发现，不久就过气了，我们也许能收获GDP的上升，但是GDP并不能等同于幸福感。”

　　无论如何，房地产已从野蛮生长回归追求本质。“盖房子不是割麦子，今年收了明年还能长出来。房子一盖起来，是要让人们能在里面舒适地住上几十年、上百年的”。在缔造美好城市、营造美好生活方面，开发商是承担者，但也需要政府层面制定更为长远的规划、更为严苛的规则作为支撑。如果在出让土地时就将绿色、节能、生态、产品品质等纳入细则中，对于整个房地产市场都是大有裨益的。

　　对于未来，冯常生这样评判：“未来已来，我们虽然还没有制定出360的3.0、4.0版本，但是我们知道，一定是能够超载物质、解决人们心理需求的产品。”