“我们现在所做的事情，更多是像给一群登山的人们卖水，卖水不会赚很多钱，但是对这些登山的人来说，补充水分总是必要的。我希望的是在这些登山的人们登顶以后，能够回头看看我们这些卖水的人，相信到时候，优客工场就会成为很牛气的平台。”毛大庆这样描述他的创业项目优客工场所做的事情。

　　毛大庆是在优客工场、以诺教育和YOU+国际青年社区3家创业公司的战略合作发布会上作出以上表述的，3家都致力于为创业者服务的创业公司的合作，他们希望YOU+公寓为创业者提供一群志同道合的青年，创客工场为疲于奔波的创业团队提供一站式服务的商务空间，而以诺教育则在这两家公司帮助创业者解决外在资源和圈层问题之后，从精神财富上支持创业者，提供创业智力上的教育和支撑。

　　毛大庆说，他在美国硅谷考察的时候，留意到一个非常特别的初创企业孵化器500 Startups，这家孵化器公司已经建立起了一个非常有名气的校友录供参观者翻看，通讯录上的创业者大多功成名就，而且都与500 Startups有过交集，这让毛大庆非常羡慕。

　　“所以，别看我们给登山者卖水并不怎么挣钱，但是等他们成功的时候，我们就会是最好的平台，这些创业成功者也会记得，他们在优客工场待过。”毛大庆说，“我希望将来优客工场也有自己的创业者通讯录。”

　　诺亚财富旗下的歌斐资产刚刚领投了对优客工场的A轮融资，诺亚财富董事局主席汪静波在回答人民网记者提问时说，像投资优客工场一样，她认为，未来房地产投资的方向，将是项目开发向存量运营的转型。

　　“之前诺亚财富做过很多关于项目开发的房地产投资，所以首先我并不觉得房地产开发投资并不好，相反，目前中国仍处在城市化进程的加速过程中，房地产开发需求仍然非常庞大。”汪静波告诉记者，“但是，未来房地产投资的方向是在变化的，就是从开发投资向存量运营的转型。”

　　毛大庆也认为，自己告别万科企业出走创业以后，也意味着结束了23年从事房地产开发的职业生涯，但是，他也因此对房地产行业的认知产生了深刻变化。

　　“现在优客工场所做的事情仍然是与房地产领域有关，我们运营的仍然是房地产，但是与之前房地产开发有着明显的不同，最大的区别就是，现在创业打造和运营的产品，真正地是以客户为导向，具体而言，就是服务创业者。”毛大庆说。

　　毛大庆也进一步解释，房地产行业过去一直强调是以客户为导向，但更像是生硬地背书，并无实质内涵，而过去二十多年的时间里，房地产开发盈利依赖的是土地增值收益，“很多的房地产商一拿到地，就坐等土地升值。至于所谓的客户导向，十年如一日，口号的内涵几乎没有发生过变化，即使多年过去客户需求早已不同。”

　　“我在创业过程中考察美国房地产业的时候，他们做的仍然是房地产资产的运营，属于房地产行业，但是他们几乎不提房地产开发的拿地赚钱。美国房地产行业人士谈的最多的，就是通过给这些客户提供服务，让这些附加服务增值，从而实现房地产的增值。”毛大庆说，“只有在我创业以后，我才意识到现在做的优客工场与之前房地产开发的商业模式完全不同，最本质的区别就是真的是以客户为导向了。”

　　在谈及目前各个行业创业风潮，汪静波说，她自己加入了一个名为“互联网颠覆金融”的微信群，每天微信群内都有很多关于互联网将如何颠覆掉金融的讨论，“这些讨论让我整晚睡不着觉，后来我一想，与其焦虑和被别人颠覆，倒不如自己颠覆自己，于是我们就开始了二次创业。”

　　毛大庆介绍其出走万科企业选择创业的原因时说，“我就是想换个活法，人要是一辈子一种活法肯定是不行的。”

　　“作为70后，我们几乎享受了改革开放以来所有的政策红利。人是很渺小的，都是跟着时代的机遇走。”毛大庆说，“现在改革开发的政策红利几乎释放完毕，所以迎来了创新创业的时代，当时我就在想，与其做个旁观者，不如当个参与者。”