越过山丘，才发现已无人追赶左右;奋进不休，是下一个十年他的自我追逐。一如15年前转型商业地产的决定，造就了现在的王健林。2 0 15年，王健林带着他的万达巨舰再一次开启轻巧转身。不动产、院线已经称霸，文化、旅游、体育、金融，在这个星球上，似乎总有下一个世界第一在等待他。

　　人物档案

　　王健林，大连万达集团董事长，中共十七大代表，第十一届全国政协常委，第十一届全国工商联副主席，现任中国慈善联合会副会长，中国民间商会副会长，中国企业联合会、中国企业家协会副会长，美国哈佛大学全球顾问委员会副主席。

　　2015年前十月，万达广场累计开业125家，接近17亿的客流量，意味着平均下来今年每个中国人都不止一次踏入万达广场。

　　2015年上市的万达院线，迅速成为A股传媒业最值钱股票，随后又收购了澳洲第二大院线，继续奠定全球规模最大的电影院线运营商的地位。

　　虽然人们都认为，万达完全可以在原有的模式中顺风顺水地走下去。

　　但一如15年前从住宅转型商业地产，这个危机感和创新意识无比强大的男人，开启了万达历史上第四次全新转型。

　　一艘已经拥有多项世界第一的商业航母，将转向何处?

　　王健林在年初就指明了新的方向：从空间上看，要从中国企业转型为跨国企业;从内容上看，要从以房地产为主的企业转型为服务业为主的企业。“到2020年形成商业、文旅、金融、电商基本相当的四大板块，彻底实现转型升级。”

　　随后在万达商业地产板块，开始由原来的“重资产”模式向“轻资产”转型。由别人出钱投资万达广场，万达只负责设计、建设、招商、运营。转型后的万达广场更轻更快，未来几年每年开业的万达广场将以数倍增长。

　　在文旅板块，万达继续开疆拓土，超过十座文化旅游城陆续开工建设，万达西双版纳国际度假区正式开业。新的目标很明确，在五年内超越迪士尼，成为世界规模最大旅游企业。

　　金融板块下半年要完成银行、证券、保险等三家公司的并购，加上已有的金融产业，正式成立万达金融集团。电商板块则是要创立万达电商新模式，成为一个开放的平台级电商。

　　至此为止，王健林的百年万达路线已经描绘清晰，而国际万达的脚步也继续迈进。盈方体育、世界铁人公司，万达的国际步伐不再仅限于不动产，而更多渗透到体育、文化、娱乐行业。

　　年过花甲的王健林，入选2015全球50大最具影响力人物。如今，他有了一个新的目标，要把万达带到世界超级企业，或者说进入世界500强的前十名。2015年的转型，将为他实现这个目标埋下坚实的基础。