眼看着2014年仅剩下不到半个月的时间，房地产行业的“一哥之争”进入了白热化阶段。去年就曾对万科老大地位发起冲击的绿地，今年势头更猛，机构预估的前11个月销售额甚至稍稍超过万科。虽然两大房企掌门人都曾表示当不当“老大”并不重要，不过在营销层面的暗暗较劲不可避免。万科保持了9年之久的“老大”地位能否保住，成为今年最大的悬念之一。

　　绿地超万科原因“你们懂的”

　　国内房地产咨询企业亿翰智库日前发布了房企前11个月销售业绩榜单，绿地集团在今年前11个月销售金额预估为1918亿元，排在房企销售金额头名。万科退居次席，1~11月预估销售金额为1911亿元，比绿地少7亿元，绿地有望首次将稳坐老大位置多年的万科拉下马。

　　12月5日，万科公布前11个月销售额为1901亿元，与亿翰智库的预估额相差不大。另一家研究机构克而瑞研究中心成功提前预估出万科1901亿元的销售额，其预估的绿地前11个月销售额为1908亿元，也是稍稍超过万科。

　　随后，针对这一报道，万科集团旗下万科周刊近日以《【独家披露】绿地销售额可能超万科的真实原因》为标题发文，文中仅放一幅图片，上面写着：“你们懂的。”

　　“万科做老大真的很久，有谁愿意拿去真的很好。”万科总裁郁亮在今年曾多次这样公开表态。2013年万科销售额为1709.4亿元，绿地销售额1625亿元。84亿元的差距，用绿地集团董事长张玉良的话来说，就是“两个项目的差距”。在去年成功迫近万科之后，绿地在今年年初将房地产销售目标调高到2400亿元，完全摆出一副誓要超越万科的姿态。

　　而针对老大之争，在年初一直高调销售的力争一哥的万达，发出这样的声音：“随着形势的放缓，随着这个行业的难做，我认为像现在中国城镇再建一百亿平米，每年新开工15亿平米，这种模式绝对不可能持续。所以，前几天我看到媒体在热炒绿地、万科谁会成为老大?其实我个人认为，谁来做这个销售，都没有多少实质的意义。销售额仅仅是一个规模的判断，它不能代表企业可持续发展的一种方向，也不代表企业利润实质性的增长。”王健林面对一哥之争，表示，留给大家最后转型时期也就还有十年罢了。

　　再看关键的最后一个月

　　2011~2013年三年间，万科始终与第二名保持着一定的优势，使试图超越者始终没有超越的可能，但2014年却是风向突转：年初万科宣布2000亿的销售目标之后，绿地董事长张玉良果断放话绿地要冲2400亿元，直接叫板保持了9年行业龙头地位的万科。张玉良似乎也的确有这个底气了，商业地产的优势万科不能比，海外地产的规模万科不能比，绿地完全可以以依靠拉长地产战线的策略战胜万科。

　　尽管万科高管在公开场合始终宣称“不在乎第一位置”，但从实际表现来看，万科今年在营销方面投入了巨大精力。因此，在1~11月销售金额与绿地仅相差不到10亿的情况下，万科为了捍卫老大位置，今年12月再藏业绩的可能性不大。但同时，万科是一家运作稳定、流程标准化率较高的企业，推盘有一定的计划性，对绿地11月的反超准备未必充分，也缺乏可供大宗交易的标的物，最后一个月业绩暴涨的可能性相对小。

　　当然，帷幕仍未拉上，距离终点的冲刺线也依然还有最后的几公里，或者我们可以用1个月的时间来量化：2015年，是城头变幻大王旗，绿地首次登上第一，还是万科继续把持的又一个熟悉的365天，仍然是个开放性命题。

　　近些年来，地产圈一直流传着一个可怕的魔咒：谁扬言超越万科，谁就将万劫不复。绿地不是万科的第一个追赶者——长久以来，万科在中国房地产界就像德国之于欧洲，它就像一把标尺，谁在标尺之上，谁就是欧罗巴之王，比如拿破仑时期的法兰西;而在标尺之下时，就只能接受德意志民族在欧洲的呼风唤雨，这样的场面从中世纪开始，不断呈现至今。

　　早在2004年，顺驰的孙宏斌带领着他的顺驰地产在全国跑马圈地，对于超越万科志在必得，即使当着王石的面也直言不讳，顺驰年内销售要突破100亿，超越万科。只是这种超越只存在于孙宏斌往昔的“豪言壮语”里，10年后的融创、绿城收购案上，他绝口不提当年之事，而选择反问“为什么要超越万科，超越万科有意义吗?”

　　2006年，业内又有一家房企快速崛起，即广州起家的富力地产。彼时的富力刚刚上市，股票一路上涨，不仅是港交所内地公司财富创造的第二名，还成为唯一一家被纳入恒生指数的内地房企，在企业规模、土地储备等各项数据全面接近或者开始超越万科，风光一时无二。彼时因为富力的崛起引发地产圈对谁是中国房地产老大的讨论，而富力也不甘寂寞地在官网上发出“挑战书”——超越万科不是不可能的。

　　在追赶万科的路上，2009年的绿城也同样可圈可点：第二的排名是迄今为止浙江房企的上限，533亿与634亿的距离是绿城与万科曾经最近的一次亲密接触。创始人宋卫平似乎有些得意忘形了，在杭州高调地大邀媒体举办了一场声势浩荡的恳谈会。名曰恳谈会，实则是对万科的宣战会。随后万科一骑绝尘，而绿城始终挣扎。

　　随后就到了2010年，“万达一季度销售超越万科，取代万科成为中国房地产龙头”，在各地疯狂发表这些文章的时刻，地产圈内也开始讨论起这个话题：万达真的超越万科了?彼时万达凭借“订单商业地产”模式独步天下，每到一处都会对当地的商业地产进行一番疯狂的扫荡，无可匹敌。但好景不长，各种原因出现在了万达身上，最终，万达仅仅超越了一个季度的万科后就再次被万科反超，成了名副其实的“季报龙头”。可能就是印证了王健林那句话，现在看销售额并不重要，关键是转型，随着万达商业地产衍生业务及新业态占比越来越多，未来3-5年内销售额也将实现较大跨越。