编者按：2015年，中国房地产值得记忆的年份，行业曾经的辉煌及骄傲正在改变，瞬间爆发的新概念、新思维、新元素不断与这个行业交集。但与此同时，房地产行业传统的开发、资本模式、商业业态却正面临着空前的失控与颠覆。所有人都在说着，要转型、跨界、突围，但前方是不是有清晰的方向?

　　8月11-14日，博鳌房地产论坛将在海南开启第十五周年大幕，观点地产新媒体继续推出“博鳌特稿”系列报道，对中国房地产行业及上下游全产业链的企业家、专家学者、政府协会人士、行业精英等，进行全方位的接触与访问，共同研判与交流“转变时期的中国房地产”。

　　正文：“我现在还称不上是企业家，只能算是一名生产经营管理者，当然更不是老板、商人、暴发户。”作为首家在香港联交所主板上市的综合类民营建筑企业的董事长，庞宝根如是评价自己。

　　从教授级高级工程师到集团掌舵者，我们看到的是一种身份转变。但在庞宝根看来，这并不是一种转变，同时兼备“企业管理者”与“建筑工业化技术研发人员”双重身份既能让其了解行业最前沿技术，又能协助其做出最正确的经营决策。

　　而在工业4.0时代，将建筑工业化作为公司发展的重中之重，无疑是庞宝根的双重身份为宝业集团抢占的一大先机。

　　据庞宝根介绍，早在20年前，宝业就开始发展建筑工业化，先后与世界500强企业日本大和房屋与德国西伟德组建了两家合资企业，并与中国建科院校等国内知名单位及上海等建设部门进行过交流合作。

　　截至目前，“真正实现了在流水线上造房子”的宝业集团已研发了轻钢装配式结构低多层、叠合板剪力墙装配式结构高层和套筒连接剪力墙装配式结构(100米以上)等三类工业化建筑产品，在建和签单的建筑工业化项目达350万平方米。

　　在庞宝根看来，传统建筑业主要是采用施工总承包模式，而建筑工业化则是采用设计、采购、施工模式，也就是所谓的“EPC”模式。“从国外发展历程看，建筑工业化是传统建筑业发展的必然趋势，目前已成为汽车、家电后的第三大制造业。”

　　除了建筑工业化外，自上世纪90年代进入房地产业，宝业目前已布局在绍兴、上海、合肥、武汉等相对稳定地区。

　　“宝业始终看好房地产行业的发展，但也清醒认识到，只要拿到土地和银行贷款，躺着也能赚钱的时代早就过去了。”庞宝根表示，今后宝业的地产业务仍将布局在“较熟悉、环境较好”的城市，并将在开发房产时更多结合技术，用现代科技替代传统秦砖汉瓦式。

　　“地产开发产生大量城市扬尘、房屋实际使用寿命低导致资源严重浪费，在这种背景下，其发展方式必须转变，而建筑工业化就是房地产行业转型升级的载体，如果不抓住这个机会，可能过了此村就再无此店。”

　　此外，庞宝根还提到的一点是，“开发新农村建设”将是宝业集团未来的市场。数据显示，截至2014年年底，中国城镇化率为54.77%，离发达国家80%的平均水平还有很大差距，“所以这个行业还是很有前景的”。

　　但是，现在农村建设市场也存在一些问题，比如，农民自建用房没有纳入建设工程的统一管理体系，并存在重外观、轻结构、轻抗震的思想，毫无安全、节能、健康、舒适可言。

　　庞宝根认为，在该种条件下，宝业研发的轻钢工业化建筑产品，具有“高舒适、低能耗、高抗震”等诸多优点，在浙江“千村示范、万村整治”工程、“三改一拆”和“美丽乡村建设”中必定大有可为。

　　以下为观点地产新媒体对宝业集团股份有限公司董事长庞宝根先生的采访实录：

　　观点地产新媒体：作为国内首家在香港联交所主板上市的综合类民营建筑企业，宝业集团主营建筑工业化、建筑施工和房地产开发三大业务，在工业4.0时代，建筑工业化无疑是公司发展的重中之重，能不能请您谈谈这一业务板块的发展情况?

　　庞宝根：我们可以看到，目前建筑工业化正在全国各地如火如荼发展，上至国家领导人的重视，下至各地方省市出台大力度政策措施支持建筑工业化的发展。

　　早在20年前，宝业集团就开始发展建筑工业化，先后与世界500强企业日本大和房屋与德国西伟德组建了两家合资企业，并与中国建科院、中国建筑设计研究院、上海建科院、上海现代设计集团、上海建材集团、三一集团、宝钢集团等国内知名单位以及上海、江苏、四川、贵州等地建设部门开展了建筑工业化技术交流、合作，已完全具备了装配式工业化建筑的研发设计、生产制造和安装施工能力，真正实现了在流水线上造房子。

　　产品方面，宝业已研发了轻钢装配式结构低多层、叠合板剪力墙装配式结构高层和套筒连接剪力墙装配式结构(100米以上)等三类工业化建筑产品，与传统建筑方式相比，价格基本持平，但寿命却增加到100年。

　　具体来看，上述工业化建筑产品能够达到节能60%以上、节水60%以上、节材20%以上、节地(增加使用面积)7-10%、节约人工40%以上、缩短工期1/3，减少建筑垃圾70%以上，大幅降低PM2.5排放，现已大量应用于房地产、公建设施、美丽乡村和保障房建设等多个领域，并有出口国外。截至目前，公司在建和签单的建筑工业化项目达350万平方米。

　　观点地产新媒体：今年年初，您和公司一些领导亲自到浙江桐庐、临安有关乡镇考察新农村市场，探索建筑工业化产品在新农村建设项目中的投资应用，您如何评价建筑工业化产品在新农村的市场前景?

　　庞宝根：说到农村市场，很多人都有误区，以为农村是个小市场。其实不然，让我们来看一组数据，截至目前，中国有6亿农村人口，具体到浙江全省的总人口为5700万，其中农村人口2700多万，所以说新农村建设市场是非常广阔的。

　　但是，现在农村建设市场也存在一些问题，比如，农民自建用房没有纳入建设工程的统一管理体系，并存在重外观、轻结构、轻抗震的思想，毫无安全、节能、健康、舒适可言。

　　而宝业集团研发的轻钢工业化建筑产品，具有“高舒适、低能耗、高抗震”等诸多优点，在浙江大力实施“千村示范、万村整治”工程、“三改一拆”和“美丽乡村建设”中必定大有可为。

　　观点地产新媒体：在建筑工业化方面，宝业已和上海建材、三一集团等多家公司达成了战略合作，未来公司是不是会考虑与更多的公司开展此类合作?选择合作对象的标准是什么?主要的合作内容涉及哪些具体方面?

　　庞宝根：虽然当前各地都在大力发展建筑工业化，但客观来讲，中国的建筑工业化还处于初级阶段。所以，我们希望更多的企业来关注和加入这个行业，共同为加快传统建筑业向节能环保的建筑工业化的转型，真正为实现全生命周期绿色建筑而努力。

　　因此，我们今后肯定会和其他企业合作，而在选择合作对象时，主要考虑几点，一是有志于发展建筑工业化，为人类和社会发展做出努力，而不简单是为了利益;二是在技术研发设计、产品生产制造、装备供应及市场推广方面能对公司有较大提升作用的，而这也是今后合作的主要内容。

　　观点地产新媒体：作为先行者，宝业拥有首批国家住宅产业化基地，公司的建筑工业是一个什么样的模式?您如何理解建筑工业化发展趋势?

　　庞宝根：传统建筑业主要是采用施工总承包模式，而建筑工业化则是采用设计、采购、施工的模式，也就是所谓的“EPC”模式。宝业集团就是利用公司首批特级建筑施工总承包的优势，再依托得天独厚的全产业链，从设计、研发到生产、施工都能独立完成。

　　至于建筑工业化的发展趋势，从国外发展历程看，建筑工业化是传统建筑业发展的必然趋势，目前已成为汽车、家电后的第三大制造业。当前，中国建筑业的能耗已占全社会能耗的49.5%，而随着工业4.0时代的到来，建筑工业化也必然从标准化生产向智能生产提升，通过应用“建筑信息模型(BIM)”这一信息化管理工具，以可视化的技术促进规划方、设计方、生产方、施工方和运营方协同工作，并对项目进行全生命周期管理，并根据场地条件、使用功能及业主的需求，建造差异化、个性化的建筑，从而实现“批量定制”的建筑工业化4.0时代。

　　观点地产新媒体：自1974年创建至今，宝业已在房地产行业深耕多年，公司房地产开发业务规模如何?主要布局区域有哪些?未来的发展规划是什么?

　　庞宝根：宝业集团自90年代开始进入房地产业，始终坚持健康原则，不盲目负债发展。目前，宝业的房地产开发业务主要布局在公司已有产业、人员铺垫且市场比较稳定的地区，如绍兴、上海、合肥、武汉等城市。

　　宝业始终看好房地产行业的发展，但也清醒认识到，只要拿到土地和银行贷款，躺着也能赚钱的时代早就过去了。今后，宝业房地产开发业务坚持在市场比较熟悉、环境较好的城市;其次，在开发房产时更多结合技术，用现代科技替代传统秦砖汉瓦式，在任何地方，有知识产权、产品技术和节能环保的公司都一定会受到欢迎。谁能抓住消费者的心理，谁就能得胜于市场;第三，开发新农村建设市场，例如绍兴辖下的一个镇，年财政规模已经达到10亿元，这便是公司的市场，未来中国城市化进程中镇一级的市场潜力很大。

　　观点地产新媒体：2003年在香港上市后，宝业集团在企业治理机构上也得到了不断的完善，您如何看待当前国内外的融资环境?公司未来会不会有进一步的融资计划?又如何评价房地产金融热潮?

　　庞宝根：我认为，企业融资要有正确的价值观。我们去香港上市不仅仅是为了资金，而是想更加规范，这实际是在自己前进道路上设置了一道“障碍”，通过跨越这道“障碍”来达到更高的境界。宝业在香港上市后，得到了高盛等国际知名投资机构青睐，获得了良好的资本效应、品牌效应。

　　另一方面，宝业之所以选择在香港上市，正是看到了香港成熟资本市场特征，它们经过长期的运作，具有规范、透明的监管制度，这也对企业法人治理结构提出了更多的要求。当然内地的融资环境，现在也在越来越规范。

　　至于今后的融资计划，我们肯定会有的，而且形式也将是多种多样的。房地产行业是一个资本密集型行业，需要雄厚的资本来支撑，适度的房地产金融无可厚非，也是行业良性发展的体现。但在我来看，只要能促进房地产市场持续健康发展，各种形式都是有益的。

　　观点地产新媒体：从教授级高级工程师到集团掌舵者，这种身份的转变，对您来说，最大的不同是什么?2001年至今，作为看遍了地产行业沉浮涨落的资深企业家，您如何评价整个行业这十五年的发展?下一个十五年，它又将走向何处?

　　庞宝根：作为本人来讲，我的这种身份并没有转变。上至国家领导人，下至一个技术人员，社会上任何一种职业都有一个本身的专业。我的身份是企业管理者，但同时也是建筑工业化技术研发人员。专业的存在和岗位工作不是矛盾的，而是相辅相成，相互促进的。比如我现在担任宝业国家级建筑工业化研究院院长，正是长期坚持在研发一线，使我第一时间就能了解建筑行业的前沿技术，也为我后来在企业经营管理时正确决策起了很大作用。

　　另一方面，根据对自身的定位，我现在还称不上是企业家，只能算是一名生产经营管理者，当然更不是老板、商人、暴发户。

　　而对于房地产行业的发展，我想引用经济学家龚方雄的话，“过去10年是房地产价格的黄金10年，而未来10年是房地产行业发展整合的黄金10年”。截止2014年年底，中国城镇化率为54.77%，离发达国家80%的平均水平还有很大差距，所以这个行业还是很有前景的。

　　此外，房地产开发过程中产生大量的城市扬尘，以及当前住房实际使用寿命低导致资源严重浪费等背景下，其发展方式必须转变，而建筑工业化就是房地产行业转型升级的载体，如果不抓住这个机会，可能过了此村就再无此店。