这真是两场有着鲜明差别的新闻发布会。掌上楼市通过观察，后者对前者是有很大影响的。

　　这两年升龙在郑州被曝出很多负面新闻，而这些负面对升龙在其他城市的项目是有一定影响的。就拿南京来说，升龙项目周边的竞品楼盘的置业顾问，一提起升龙便说“升龙近来的负面很多。”并有排斥升龙的意思。此外，根据媒体报道，升龙在南京的项目走的也是纯刚需、价格低、重在跑量的路线。

　　“改革者”和“弱势总裁”

　　冯劲义其人

　　掌上楼市通过检索资料查获到冯劲义的简历：冯劲义于1994年毕业于长沙交通学院(现称为长沙理工大学)，取得工程学士学位;1994年8月至2000年11月担任中交第三航务工程勘察设计院有限公司专业设计师及项目主管;2000年11月至2005年2月任职于上海康桥半岛(集团)有限公司;2005年2月至2000七年9月任浙江聚宝置业有限公司董事总经理;

　　之后，他于2008年加入龙湖地产，2011年6月被委任为龙湖地产执行董事，担任集团副总裁;2014年12月，从龙湖地产离职，2015年1月加入升龙集团，担任集团总裁。8月，冯劲义从升龙集团离职的消息被确认，并称“已离职一个多月。”

　　关于冯劲义本人为人处世的风格，升龙集团内部员工曾经这样透露，“他不喜欢出席这样或者那样的活动，做人低调，做事高调，是一位很有才华、脚踏实地干实事的领导。”据了解，挂帅升龙之后，冯劲义打响的第一炮便是“分两个阶段对升龙集团做一次全方位的大手术。”

　　他的具体计划步骤如下：

　　第一阶段是让升龙集团上下从适销产品的角度出发，为客户提供物有所值的产品，进行产品分级标准化。对产品的配置标准、成本体系、价格体系、运营体系进行整合，让升龙具备充分市场竞争的能力，同时加大存货去化优化产品结构。

　　第二阶段是调整公司的管理架构，形成集团和区域两级架构，在落实全面预算的前提下充分授权，实现成本控制领先、管理效率领先，同时对集团战略地图进行梳理形成投资战略，为集团下一步的发展做好铺垫。

　　冯本人也曾说，2015年，升龙将面临一场彻底的变革，涉及产品设计、团队建设、组织架构等诸多方面。按照冯劲义的构想，未来的升龙将趋于扁平化的管理，集团更精英化，区域公司更强势，最终形成围绕集团、区域的两元结构。

　　针对这样的“大手术”，业内认识普遍预测称，伴随着冯劲义的加入，升龙将很快复制，并再现龙湖突破百亿瓶颈、直抵500亿的迅速“膨胀”。不过，似乎冯更倾向于“慢工出细活”。其在接受记者采访时再三强调，升龙将朝着规模型、具备稳健盈利能力的企业方向发展。

　　“今年我们的(销售业绩)总量估计将达到170-180个亿，在行业中能稳健、持续的保持在前三十强的位置便是升龙努力的方向。”冯劲义认为，在房地产新常态的背景之下，想让一个房地产企业爆发式的增长是不科学，且极具风险性的，“我们会依托稳健经营的模式，逐渐把企业做强、做大。”

　　“大部分工作已经开始推行，并产生了积极和正面的影响。”该员工表示。但是一位接近升龙的业内人士透露：“整体而言，升龙是一家很有实力和潜力的房企，尤其是海外的布局，功底扎实，已经形成了一套自己的运作体系。但人才流动频繁，是升龙一直以来的短板。高层都待不久，老板林亿不敢授权，喜欢插手干扰。”而此次冯劲义的离开，有知情人透露，“极有可能就是因为这个原因。”

　　郑州房企职业经理人的悲情之路

　　从冯劲义离职说起

　　升龙集团除了冯劲义之外，无论是过去还是现在都未出现过比较知名的职业经理人。在过去升龙还没有发展起来的时候，员工不多，也没有完善的制度。“这几年随着升龙开疆扩土，突然冲起来，老板林忆开始意识到，想把盘子玩大，肯定不能再像过去那么干。挖角明星职业经理人冯劲义就是林忆决心把企业规范化的一步棋。可惜大部分私企都有一个通病，老板那只‘无形的手’总是放不开。”上述业内人士说。