由此，我们也不得不深思几个问题：职业经理人该如何定位自己?手中权力究竟有多大?职业经理人是否只是老板的“马甲”?老板与职业经理人之间是否存在“信任危机”?对此，在郑州知名房企担任总裁的老A向掌上楼市说了几个关键词：企业、信任、权力、无奈、君臣关系、事业合伙人。

　　1、企业老板其实需要的不是总裁或者总经理，而是一个助理或者具体执行者，只是冠了一个总裁的名头。企业发展之初，老板的主要管理方式是靠人治。当企业十几、几十个人的时候，企业所有情形都能一目了然，问题一句话就能解决，当组织规模扩张到上百人的时候，自己那双眼睛已经远远不够用了，自己所到之处满眼都是问题，而且说个十遍八遍都不管用，就连睡觉都得睁一只眼睛。招揽职业经理人的目的不仅仅是怕自己飞得太高太快，感觉那些熟悉得连乳名都能随口叫出来的老臣已跟不上自己的思路及企业的形势;此外，可能最终重要的，是希望借他人之手革除企业的某些弊病，又能避免被人说成是炮打庆功楼的朱元璋似的领导。

　　从某种程度上而言，职业经理人只不过是老板的马甲，但即使是马甲也“必须要忠诚”。

　　2、但老板希望你透过一个职业经理去改变下边员工的时候，却没有意识到系统问题的根源往往大多出在自己身上。职业经理照做的话，将因错位导致舍本逐末;反之，试图改变老板的结局，往往注定失败的是自己。“我所在的这个家房地产企业，十年前和十年后的今天，年收益是一样的，很大程度上就是由于老板的思维和战略在运行。要知道，老板的格局决定一个企业的战略，有什么样的战略就会有什么样的企业!”老A这样告诉掌上楼市。

　　3、老A向掌上楼市透露，在企业里，老板对职业经理人的信任，只能说是部分信任，最明显的特征是授权远远不够充分，“人事权、财务权，我只能掌握一部分，企业里的高管任命、重大财务收支还是老板一手抓。”他说，目前郑州房企的老板认为，放权存在太多风险，公司失败不起，但员工的渴望、管理的现状也确需引进外聘的高管。所以，目前郑州本土房企里的老板和职业经理人普遍存在“信任危机。”

　　4、“不过不少老板也有自己的看法，他们觉得职业经理人是企业高层管理的中坚人才，但“职业经理人可以共创、共享但没有共担”，简单地说，就是可以创业、干事、共富贵，但不能共患难，一旦遭遇巨大的行业风险，职业经理人则难以依靠。他们毕竟只是“打工的”，存在“危机时期的离心现象”，存在“道德风险”。”在老板的眼里，企业从无到有，是自己一点一滴心血的结晶，对待公司更像是对待自己的孩子，尤其随着规模的发展和行业形势的飞快变化，对企业命运的担忧可谓如履薄冰，容不得半点闪失，导致在战略决策的风险评估和选择上，倾向于经验避免失败。

　　5、这个时候，我们不妨看一看阿里、腾讯、小米这样的互联网企业。我们会发现，它们看似管理混乱，但效率极高，尤其是小米的“背靠背”信任，以及不同部门的相互投资渗透。这种情况，同样出现在国外。硅谷的创业家们、华尔街的新金融家们积极推动职业经理人制度向更融合的“利益相关者”转变，职业经理人不仅拥有股票，也拥有内在的项目，甚至企业可以作为一个内部孵化平台，让职业经理人变成一个内部的创业者。对此，国内一线房企万科的做法则是打造“事业合伙人”，通过股票跟投和项目跟投的方式，将打工者(职业经理人)变成自己人。

　　但是在万科、碧桂园大力推行事业合伙人制度之时，郑州本土尚未有尝试事业合伙人制度的企业，原因便是目前郑州的房地产企业还没有达到相当高的层次和水平!所以，掌上楼市呼吁，老板和职业经理人不应该是君臣关系，应该是合作关系、契约关系!期待郑州房地产企业内部健康发展!将公司管理层从传统的金字塔结构过渡为真正的扁平化管理!

　　“每一次看似不经意的转身，却总是会留下沉重的背影。默默的离开，正如当初默默的相遇。互道一声：珍重。”据说，这是冯劲义7月31日发布的微信朋友圈。

　　也许冯劲义的离开，并不是为了证明谁对谁错，因为那毫无意义，管理上也没有哪一种理论界定某种思路就一定对或错。如果老板不对，就不可能有今天企业的成功。但冯劲义之所以离开，肯定是对公司未来的命运充满了深深的忧虑，希望通过这次离职促使彼此深入的思考，或许能对升龙集团今后的稳健发展有好处。